母婴行业内卷外围问题重重，如何突围？
2021年，国家出台3胎政策，引起整个消费领域的关注，各大消费品牌、资本方纷纷入局，在线上竞争之下再添竞争。同时，随着国家数字化战略的推动，消费行为发生的改变，孕婴童行业迎来了数字化发展之路。
虽然现在数字化已是大势所趋的情况下，传统母婴品牌如何摆脱竞争困境、快速实现转型成为了当务之急。
母婴作为传统产业而言，虽然有了政策利好，但在面对数字化转型时，依然会一头雾水，还有许多品牌、渠道对数字化不了解、数字化降本增效具体成效表现不清晰、人人都在谈的数字化转型，到底该怎么做？
1、线上电商渠道、线下门店的获客成本越来越高。
2、现有的门店销售和线上营销渠道无法整合管理。
3、没办法和客户建立持续互动，消费者粘性不高。
4、用户数据画像不完整，无法精准满足客户需求。
数字化正在改变品牌的发展方向。透过纷繁复杂、纵横交错的数据比对，品牌可以清晰的洞察消费者的偏好，摸清产品的营销重点。
通过优化供应链的数字化能力，可以精准的配送路线，高效地分仓补货。通过对数据的解析，可以准确得到消费者的选择行为与产品的功效、价格、材质等的内在关系，从而快速的反馈到运营、策划、研发、生产等部门，以实现整个链条的优化调整。
此外，数字的应用才叫数字化，而不是数据的收集，私域数据攥在手里面没用，帮助微乎其微。真正数字化的方向叫运营，怎么把其利用起来，形成我们真正的内容和画像。
数字化的核心不在于系统，不在于数据，而是在于人。任务化管理阶段，可以规避掉很多挑战，但如何去深度化的做成，如何去构建信任，门店需要思考线上是如何构建信任的，来构建线下渠道信任，这是比较大的挑战。
所以，数字化转型一定是升级母婴终端信任链的重要途径。企业需要具备越界、破域、出圈的思想，打造线上、线下一体化的商品结构，从供应链数字化，营销数字化，再通过数字化画像链接用户。
扎根产业互联网平台，打通供应商、渠道商、B端店主和C端消费者，融合线上与线下，以消费者为核心，借助社交触点，持续转化用户，深度挖掘会员价值，精准营销，才能降本增效。
来源：放心码
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